为了在创新成为不断发展的支

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善整个公司的基础。还必须了解，数字化转型并不是一个完整的过程：它是可变的并且一直在发展。 学习、更新、专业化、跳出框框思考以及团队合作是差异化因素，对利用市场上的机会有直接影响。 创新管理 柱之一的环境中生存，必须拥有相同的愿景并跟上新发展的洪流。 一位创新型管理者不会跟随羊群效应，追随别人的前进方向。这是一个能够看到新技术或机遇潜力的人。 制定战略、规划战略并在理想的时间执行战略是创新型管理者所应具备的素质。仓促、冒险和毫无准备的人往往会走向失败——而这些特征在任何类型的企业中都不是理想。


的。 多学科 您不需要成为多个领域的专家，但您必须 电话号码清单 有能力轻松理解各个主题，特别是如果您位于一组员工的最高层。 想法、问题或解决方案每天都会出现，因此，了解如何处理它们是您作为经理角色的一部分。大量阅读、了解自己、学习、辩论、认识到自己的困难并寻求帮助：一切都是为了获得更多知识并成为具有多学科技能的专业人士。 创造力 在数字进化时代，创造性思维是巨大的差异化因素。尽管创造力被一些人认为是一种天赋，但任何愿意学习的人都可以激发、训练和充分发展创造力。 具有这种敏锐特征的专业人士在所有商业模式中都是必不可少的。由于开发。



解决方案的简便性以及针对不同情况的差异化方法及其所呈现的品质，许多成功案例在全球范围内得到了验证。 因此，激发你的创造力，运用它并进行日常练习，以进一步发展你的能力。 工业4.0需要创新 在本文中，我们看到了当今市场的现实。随着时间的推移，这种情况往往会发生变化，专业人员将需要其他技能。每天都会有新的概念出现，同时也需要不断更新以跟上所有这些演变。 即使您还没有准备好采用工业 4.0 标准，无论是由于缺乏知识、指导或财务资源，还是因为您当前的情况没有必要，重要的是要知道这是世界各地的现实。 ，包括巴西。您的公司准备好应。