过将对话从年度绩效评估实践转

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可以在自己身上寻找这些行为，或者请值得信赖的朋友或家人帮助识别这些行为，并了解您自己在任何一天的适应能力。例如，当我的适应力开始减弱时，我注意到的第一个行为变化是我开始难以入睡。当这种情况发生时，我会优先考虑弹性活动，直到我的睡眠改善。花一些时间来确定当你的复原力被削弱时你的行为方式，这样你就可以确保尽快重建你的复原力。 当你的复原力较低时，你会经历哪些行为？ 本博客不代表国务院或美国政府的官方政策。 是 精选博客计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章要。

查看更多精选 帖子，请单击 此处。 标签： 职业 特色博主 个人复原力 复原力 职业生涯 领导力 项目管理 给予和接收绩效反馈如此重要的 个原因 乔治 凯特纳 年 月 日 特色博 WhatsApp 数据 客 很多时候，围绕政府绩效管理（ ）计划的讨论都集中在年度绩效评估上。与高级 领导或机构 的讨论通常侧重于如何将组织目标级联为绩效要素、如何准确地对要素进行评分等。虽然年度绩效考核是绩效管理。



流程中的重要时刻，但试图通移到如何提供及时、高质量的实时反馈，可以充分利用有限的资源。 反馈增加动力 与私营部门的管理相比，公共部门和政府机构的管理是不同的。政府管理者要想取得成功，就需要他们的员工高度参与和积极主动。然而，根据《哈佛商业评论》的一项研究，由于许多因素，例如难以衡量的成就，激励政府工作人员尤。