因此，关键结果是公司基于某个主要目标而

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打算实现的结果。目标定义了特定时刻的预期，而关键结果则以清晰且丰富的细节定义了通过主要目标集要实现的目标。我们的想法是让所有战略规划更加灵活、简单、透明并且可供所有员工使用。简而言之，方法旨在实现更高效的业务管理，以及个让任何员工和合作者都充分了解公司的主要优先事项以及他们在确保组织实现既定目标方面的作用的重要性的公司环境。差异方法的主要区别之是应用模型的自由度。对于公司实施这种方法没有固定或预定义的规则。根据每个组织的情况，可以完全自由地实施该方法，使该方法适应公司的实际情况。这是可能的，因为该方法的清晰性和简单性，旨在在每个人都知道他们应该去哪里以及需要实现什么目标的环境中产生高度的团队参与度。

这种灵活性有利于可能的路线改变——如果在此过程中出现错误，因为所有结果都会定期分析——例如每个季度。此外，优先考虑员工和公司董事之间的透明度，这事实促进了沟通，并允许在必要时讨论和重新调整组织实现 既定目标的所有步骤。这样，任何公司——无论是   小型、中型  塞舌尔电子邮件列表  还是大型——都可以随时实施方法论，并享受它为公司战略管理层以及相关人员（例如董事、员工）提供的所有优势和好处。和合作者。的更多结果在这种方法中——与世界各地组织中应用的大多数管理方法不同——优先考虑的是结果，而不是执行任务的努力。理由很简单：要取得重要成果，就必须投入团队的奉献和努力；然而，仅靠每个人的奉献和努力并不足以实现公司的目标。般来说，认为结果是通过每个人的参与来实现的，并且规划和执行先前定义的策略的努力越大，产生影响和产生结果的机会就越大-这就是般情况下，事实上，它确实对企业来说很重要。




然而，为了使该方法的实施发挥作用，必须控制所遵循的路径，并对既定目标进行定期分析和监控。这样，如果路上出现问题，就可以快速解决，以便公司和整个团队能够按照之前的计划回到所选的道路上。同样重要的是要记住，大量定义的可能会在公司内部产生混乱和困难。因此，次性定义的数量有必要不要夸大。制定些切实可行的目标，并让您的团队专注于这些既定目标。完成第个流程并实现目标后，采取另步骤并创建要在业务环境中实现的新。结论如果您正在寻找种简单、敏捷、高效的方法来协助您的企业进行战略管理，那么可能是您公司的理想方法。通过使用这种方法，您将使整个团队对公司的目标、要实现的主要成果以及实现这些目标必须遵循的路径有个清晰的愿景。这是种简单的方法，能够在整个团队之间建立致性，并围绕可衡量的目标产生参与度，随着时间的推移，这些目标更容易实现。