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摸鱼 快讯 搜索  注册 | 登录 原点上的失败：十倍执行力提升可以换来一个成功的产品么 琢磨事 关注 -- 评论 浏览 收藏 分钟  端产品经理需要更多地考虑产品的功能性、稳定性、安全性、合规性等，而端产品经理需要更 立陶宛电话号码数据 多地考虑产品的易用性 如果我们工作时更努力倍，我们的成绩比如薪资能增加倍么？结果是不可能。一个地儿米没出水，你挖八百口井该没有水还是没有水。这和互联网匹配的“干就完了”的情绪非常值得警惕。 前几天写了篇文章《为什么说这些倒腾





的方式会把自己搞死》，陆续收到一些反馈，从反馈中最直观的感受是大家快速把导入产品或项目的迫切心情。这种心情加上某些推波助澜的文章可能是坏事的前奏。因此这里再做一点提炼和总结。 一、原点上的失败 干事都会失败，但根因不同，求解的方式也就不同。 里面的很多失败是原点上的失败。 原点上的失败是说，除非天下掉奇迹，否则打开始那天就不可能成功，和努力没关系。 前两天琢磨事发起了一个碰撞局，当时我提了个问题：如果执行力提高倍，那改变智能音箱所需要面对的局面么？ 大家想了想基本都认为，完全不影响，还是现在这样。