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發表於 2024-2-18 14:26:14 | 只看該作者 回帖獎勵 |正序瀏覽 |閱讀模式
您知道下一个将就该决定进行咨询的人是制作总监。在这种情况下值得找出这样的人在分析报价时会考虑什么他可能有什么问题或反对意见。的答案您可以建议准备适当的材料或直接与主任交谈。通过系统地确定客户在特定时刻处于哪个阶段并确定下一步可以促进最大程度地参与决策过程该步骤越接近适当的决策者发起合作的机会就越大。确定个人在决策过程中的角色某人将成为所提供解决方案的接收者或用户例如生产车间员工这一事实并不意味着在实践中他们必须对选择该解决方案的决策产生影响。反之亦然做出决定的人总裁管理委员会财务总监律师通常不会每天使用新的生产机器。

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通过神秘顾客审核我们可以确定谁在实施最佳实践方面存在问题并为团队中需要额外关注的部分提供支持。对销售报价的审核使我们能够缩短创建报价所需的时间并使它们在视觉上和实质上更具吸引力。上述因素直接反映在销售指标中销售线索增加销售额增加。请参阅案例研究下一篇上一篇销售主管和分析师。他从售前人员分析师和销售人员的角度来了解销售。目前作为卡斯贝格专家他帮助企业回答我们应该做什么才能卖得更多的问题。对初创企业和新技术行业充满热情。闲暇时他爬山读书。定期在他的个人资料上发布重要的销售内容。



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