经理如何改善团队氛围

rakhiranissoeo

与不愉快的同事沟通的规则
尽一切努力避免与他们接触，尤其是不要与他们成为朋友。即使生活让你陷入同样的​​困境，也要再想想如何避免，找到出路。如果所有同事都这样做，有害员工最终将被解雇。

处理有害同事的两种选择：

屈尊到他的毒性水平并不断对他的行为和言语进行反馈，这很少有用，而且需要付出很多努力。
尝试尽可能保持距离，立即表明服从的需要并不断提醒这一点。

这项工作也是基于“双赢”的原则。对于一个经理来说，关心下属、尽可能地投资下属是很重要的。这样的话，他们就会负责处理经理的事务。会有人滥用这一点，但这是有代价的。

养育人。这是事实！人们非常感激的不仅仅是金钱、奖金和福利，更是为了发展和理解，他们比昨天更加自信、更聪明、更优秀。也就是说，他们在专业上和集体关系上都得到了成长。

意义很重要。人们需要感觉到他们不是为了工作而工作，而是为了一些更有意义的事情。为你的团队设定一个共同的目标，坚持下去，不断谈论它，并引导整个团队朝着这个目标前进。这有助于在团队内营造一种友好、家庭般的氛围。人们肩负着一个目标，他们朝着这个目标奔跑，没有时间去思考那些无稽之谈、他们自己的问题和丑闻。

我多次注意到，当管理者真正开始关心下属的事 伯利兹电话数据 情时，下属就会敞开心扉，开始赚很多钱、做很多工作。这样一来，经理忙于处理下属的事务，而下属则积极投入到任务中。我们在我们的诊所网络中一直这样做。正因为如此，作为一名经理，我实际上甚至不需要管理员工。

我也见过一些例子，领导者会设定一个目标，并在很长一段时间内不断传达这一目标。工作人员斗志昂扬！在这种共同努力下，协同效应得以显现。员工们开始互相加强。在我的业务中，我也不断践行这一点，并对员工的凝聚力和效率感到非常满意。